CASO
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El siguiente
caso es uno de los varios estudios que presentamos en esta sección.
Observe que para proteger el anonimato del cliente, no mencionamos el nombre
de la compañía. Para más información, no dude
en comunicarse con nosotros.
EL
CLIENTE
Un productor
y distribuidor canadiense de metales. La fábrica produce cada año
225 000 toneladas de distintos tipos de producto (65 artículos aproximadamente)
y el crecimiento proyectado es de 50% en los próximos tres a cinco
años.
PUNTOS
CRÍTICOS
- Disposición
ineficaz de la mercancía dentro del almacén.
- Sistema de
procesamiento de pedidos lento (manejo repetitivo, trabajo de memoria, etc.)
- Necesidad
de espacio de almacenamiento adicional, necesario para la ampliación
de línea de producción.
- Falta de espacio
en el andén.
- Tiempo de
carga lento (hasta 4 horas por remolque, debido principalmente
a la necesidad de asegurar la carga).
RESULTADOS
- Aumento de
un 15% en la capacidad de la fábrica existente, sin necesidad de
ampliación.
- Prueba, selección
e implementación de un sistema de control del inventario y un sistema
de codificación por código de barras.
- Aumento de
la productividad y eficacia de las operaciones (procesamiento de pedidos,
actividades en el andén, flujo de productos, etc.).
