| Estrategia de Logística |
- Optimización de redes de distribución y cadena de suministro
- Evaluación del número, localización, tamaño y tipo óptimo de almacenes para atender al cliente, manejando los niveles de servicio al cliente deseados al menor costo posible
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| Evaluación del Impacto de la Cadena de Suministro en las Utilidades |
- Evaluación de los flujos de producto y de información para identificar oportunidades de reducir inventario, mejorar el servicio y reducir costos
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| Evaluación de las Operaciones de Distribución para Mejorar Eficiencia y Servicio |
- Evaluación de las operaciones internas del centro de distribución para identificar dónde se encuentran las posibles mejoras· Implantación de las recomendaciones para alcanzar los objetivos identificados
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| Diseño de Centros de Distribución |
- Diseño de nuevos centros de distribución, ampliación de almacenes y sistemas de manejo de materiales para satisfacer los requerimientos específicos del negocio
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| Optimización y Restauración de los Almacenes Existentes |
- Análisis de las estrategias actuales, la determinación de los costos reales y la implantación de los cambios orientados a obtener mejoras
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| Servicios de Implantación |
- Desarrollo de guías de consulta para proveedores de equipos, servicios de apoyo y sistemas, para luego dirigir, con plena aprobación del cliente, los procesos licitatorios respectivos.
- Coordinación de proyectos de arquitectura e ingeniería de la construcción.
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| Selección e Implantación de Soluciones Tecnológicas para Cadena de Suministro |
- Evaluación de las operaciones de negocio y de logística para identificar requerimientos de soluciones de software
- Evaluación de los proveedores asociados de soluciones en software y hardware para asegurar que sus inversiones en tecnología ofrecen ventajas competitivas con un bajo riesgo y costo
- Asesoría en soluciones de software para ERP, distribución, compras, administración de órdenes (OMS), administración de almacenes (WMS), transporte (TMS), administración del patio de maniobras (YMS), 3PL, y sistemas de planeación y ejecución de cadena de suministro
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| Benchmarking de Productividad en la Industria |
- Benchmarking y análisis en curso de eficiencia
- Determinación de la manera y las áreas en que su firma puede mejorar en productividad y eficiencia, basándose en la experiencia y el benchmarking
- Definición de procedimientos estandarizados, capacitación en sistemas de soporte y en procedimientos de medición
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| Administración de Inventario |
- Evaluación de las oportunidades de reducir niveles de inventario y, simultáneamente, mejorar los índices de abastecimiento
- Utilización de las tecnologías más recientes para llevar a cabo una planeación de la demanda en forma científica
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| Administración de Transporte y de la Flota de Transporte |
- Utilización de las ventajas que traen las más recientes tecnologías de administración científica de envíos de transporte, empleando camiones completos, paqueteo y/o flota privada.
- Evaluación del presupuesto y las operaciones de transporte para identificar oportunidades de mejora en el servicio y reducción de costos.
- Asesoría en evaluación y selección de sistemas computarizados tales como TMS, enrutamiento dinámico, sistemas de ruteo a bordo, GPS, etc.
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