Um Distribuidor de Foodservice se expande e constrói dois novos Centros de distribuição

O estudo do "case" a seguir não contém o nome ou localização da empresa, para manter o sigilo das informações. Para mais informações, entre em contato com a KOM International.

Cliente / Indústria

Um distribuidor de Foodservice com centros de distribuição em mais de 10 localidades pelos Estados Unidos fornecendo alimentos secos, perecíveis e linha de produtos de alimentos congelados para cadeias de restaurantes , alimentos e clientes institucionais.

Escopo dos serviços solicitados à KOM International

O cliente necessitava do aumento da capacidade de processamento para direcionar o crescimento empresarial como também melhorar a produtividade operacional global em suas instalações de distribuição. A KOM International administrou uma auditoria de cada centro de distribuição para avaliar sua localização estratégica, métodos operacionais, sistemas de computação, valores de construção, valores de equipamento, e potencial de crescimento.

Assuntos avaliados

• Escassez da capacidade de armazenamento
  
• Distribuição eficiente
  

Objetivos

• Otimiza a cadeia de abastecimento da Empresa
  
• Implanta mudanças rápidas para melhorar a eficiência
  

Recomendações da KOM International

• KOM International projetou e implantou instalações novas em duas localidades, como também expandiu e reajustou um terço
  
• Definiu especificações e quantidades dos materiais e solicitou material de apoio, que inclui:
  
  • Estantes com paletes (incluindo vigas ergonômicas especiais no nível do chão)
    
  • Estantes "puxa-e-volta"
    
  • Única e dupla paletes
    
  • Caminhões de alcance e caminhões leves de contrapeso
    
  • Etiquetagem
    
• Auxílio na seleção e instalação do equipamento de manipulação, como também do equipamento de doca
  
• Abertura de cada item para uma nova localização de picking
  
• Planejamento de mudança e mudança de apoio
  
• Criação de banco de dados para suprir o sistema administrativo de armazenagem.

Benefícios

• Distribuição reduzida de custos centralizando operações
  
• Implantação de dois novos centros de distribuição e expanção dentro num período de dez meses de pesquisa/layout para conclusão da implantação
  
• Aumento da capacidade e abertura para dirigir novo negócio.
  
• Melhora na ergonomia usando viga especial para produtos pesados.